Son raros, pero cada vez que en un tiempo hay un momento donde el pensamiento-práctica del ciclo se convierte en realidad. Hace poco estuve en una habitación 'en el campo", con representantes de diez organizaciones de la paz. Estas eran las organizaciones haciendo el duro trabajo de consolidación de la paz, a nivel de base, en circunstancias muy difíciles. En su invitación, yo estaba compartiendo mis ideas sobre mejorar la evaluación de la consolidación de la paz cristalizó en el informe especial del Instituto de paz de Estados Unidos (USIP) , mejorar la evaluación de consolidación de la paz: un acercamiento entero de campo.
[destacado] Son raros, pero cada vez que en un tiempo hay un momento donde la práctica pensamiento ciclo real se convierte [/standout] el informe surgió el Proyecto de evaluación de consolidación de la paz (PEP), una año una serie de reuniones entre los donantes y ejecutores, organizados conjuntamente por la Alianza para la consolidación de la pazy la USIP. Comienza con la premisa de que avances en la mejora de la evaluación de la consolidación de la paz requiere un trabajo sobre las cuestiones sistémicas y que está disminuyendo el valor marginal de trabajo técnica, metodológica o capacitación adicional. Partiendo de esta premisa, el informe identifica cuatro problemas sistémicos que están socavando los avances en la evaluación de la consolidación de la paz. La reunión fue una gran oportunidad para mí presentar las ideas del informe y ver cómo estas ideas malla con experiencia vivida en el campo de los participantes de la reunión.
El problema de' escala'
En el informe, por ejemplo, el "problema de escala" se refiere al hecho de que muchos proyectos de consolidación de la paz trabajan en un pequeño trozo de un problema mucho mayor. Esto crea todo tipo de problema cuando llegue el momento de evaluar proyectos. Una solución es construir un consenso sobre algunas estrategias básicas dentro del campo de la consolidación de la paz. Esto permite a las organizaciones hacer reclamos más fuerte vinculación proyectos estrechamente enfocados al impacto más amplio. Curiosamente, las organizaciones en esta reunión habían llegado a la misma conclusión. Hubo coordinación real a establecer la teoría básica de cambio para sus proyectos de consolidación de la paz. Esto contribuirá sin duda a mejor evaluación en el futuro.
El 'problema de cadena de rendición de cuentas'
Un segundo problema que se resalta se llama el "problema de cadena de rendición de cuentas". La cadena de rendición de cuentas para un determinado proyecto funciona normalmente de organizaciones locales, a las grandes organizaciones nacionales, a través de organizaciones no gubernamentales internacionales, los donantes y a menudo completamente a las legislaturas. La naturaleza de las estructuras de esta cadena, en formas a menudo nocivas, arriba y abajo de la cadena de los procesos de evaluación. Aunque esto no es gran visión, el debate confirmó para mí que estos problemas son estructurales.
Ver la cadena de rendición de cuentas a través de los ojos de aquellos en el enlace que une a las organizaciones locales con donantes internacionales claramente estos problemas no se solucionará, por ejemplo, los donantes insisten en evaluación más capacidad entre el personal de campo o las organizaciones no gubernamentales, insistiendo en que los donantes hacen sus requerimientos de reporting más amigable. Podrían ser útiles trucos, pero para hacer un salto cuántico hacia adelante necesitamos crear grandes interrupciones en las vías tanto dinero y flujo de información. El informe especial presenta algunos pequeños primeros pasos que pueden contribuir a lograr estas interrupciones.
Solución conjunta de problemas
[destacado] Avances en evaluación de consolidación de la paz requiere solución conjunta de problemas entre los donantes y las ONG [/standout] Finalmente, la reunión me confirmó una de las premisas del informe y el proyecto de evaluación más amplio de consolidación de la paz en general, que el progreso en la evaluación de la CP requiere de solución conjunta de problemas entre los donantes y las ONG. Los donantes tienen más poder que las organizaciones no gubernamentales, pero debido a este diferencial de poder, hay una tendencia entre las organizaciones no gubernamentales a sobreestimar la capacidad de los donantes a actuar autónomamente para cambiar la práctica. Mientras que los donantes tienen poder, también tienen sus intereses y limitaciones.
La buena noticia es que estos conceptos deben ser familiares para aquellos de nosotros con en el campo de la consolidación de la paz. Como con cualquier proceso de gestión de conflictos, la clave está en comprender la constelación de intereses en orden de encontrar formas creativas para conseguir lo que quieres dando al otro lado lo que quieren. Por lo que nadie piensa que estoy dejando que a los donantes del gancho, para finalizar diciendo corresponde a los donantes para crear espacios seguros que permitan este tipo de compromiso. Esto no es algo que las organizaciones no gubernamentales pueden hacer por cuenta propia, o en su uno-en interacción con los donantes. El PEP, que continuará en 2012, es un esfuerzo para crear este tipo de compromiso.
