Mecanismo de desarrollo de Chittagong Hill Tracts

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The Chittagong Hill Tracts Development Facility strengthens community institutions in the region.
Última actualización: Diciembre 2017

cht 1 Crédito de la imagen: CHTDF

Chittagong Hill Tracts desarrollo instalaciones (CHTDF) trabaja para fortalecer las instituciones en la región de Chittagong Hill Tracts (CHT) efectivamente gestionar servicios y alentar a las comunidades para hacerse cargo de su propio desarrollo, basado en los principios de participación local y cooperación descentralizada.

La región CHT ha permanecido fuera de la corriente principal de asistencia para el desarrollo en Bangladesh por más de 25 años. En la década de 1990, después de décadas de agitación severa, la gente de CHT entró en una nueva era de relativa calma con la firma del acuerdo entre el gobierno de Bangladesh y la Jana Sanghati Samiti (JSS) CHT en 1997. Esto creó espacio y abrió oportunidades para ayuda al desarrollo. Entusiasmo de la gente local y los esfuerzos se han visto correspondidos por el apoyo de la comunidad internacional de donantes para la reanudación del desarrollo de la región.

Programa de desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) trabaja en estrecha colaboración con el Consejo Regional de la CHT (RC), los consejos de distrito de la colina 3 (HDCs), Chittagong Hill Tracts Ministerio del (MoCHTA), las instituciones tradicionales de 3 jefes de círculo, internacional, nacional y CHT basado en ONG, líderes locales y representantes de organizaciones comunitarias locales.

El programa del PNUD para la promoción del desarrollo y fomento de la confianza en el CHT - CHTDF - trabaja para el desarrollo general de oportunidades para todos los pueblos y las comunidades residentes en las colinas de Chittagong. El propósito del programa es apoyar el gobierno de Bangladesh y permitir a las instituciones de la CHT y sus comunidades constitutivas para perseguir el desarrollo socio-económico sostenible, acelerado y reducción de la pobreza regional.

cht 2 Crédito de la imagen: CHTDF

Objetivos de la CHTDF

Los objetivos fundamentales del proyecto son:

  • A fortalecer las capacidades de las instituciones de la CHT, incluyendo MoCHTA, el Consejo Regional, 3 consejos de distrito de la colina y las instituciones tradicionales;
  • Para mejorar las oportunidades económicas para las pequeñas empresas locales, mujeres, jóvenes y agricultores;
  • Para aumentar la alfabetización se incrementa a través de la mejora del acceso a un sistema de fortalecimiento de la educación adaptada al contexto local;
  • Para mejorar las condiciones de salud a través de un sistema de salud fortalecido apoyo a comunidad y prestación de servicios localizados;
  • Empoderar a las comunidades locales tienen el poder y sus capacidades para gestionar su propio desarrollo;
  • Para proporcionar la confianza necesaria para encontrar soluciones a problemas de pie de largo y fomentar el desarrollo sostenible y la paz en las colinas de Chittagong;

Además, el proyecto ha adoptado el siguiente Cruz corte principios de desarrollo:

  • Igualdad de género
  • Gestión del conocimiento y transferencia de conocimiento

La configuración institucional del CHT es un único comparado con el resto de Bangladesh. Junto con las instituciones de gobierno local presentes en otras partes del país, existe un sistema descentralizado integrado por el Consejo Regional de CHT, tres consejos de distrito de la colina y tres oficinas jefe de círculo. Estas instituciones llevan importantes responsabilidades en el sistema administrativo según el acuerdo firmado de CHT, actos legales, consuetudinarias y reglamentos.

Las estrategias generales de este grupo son:

  • Proporcionar apoyo al RC/HDC y círculos tradicionales para desarrollar la capacidad administrativa de estas instituciones. Proporcionar apoyo para permitir el mejor uso de los fondos GoB que eficientemente puede seguir reglas de contratación y reglamentos;
  • Apoyo HDCs desarrollar la capacidad para transferir fondos a las comunidades pequeñas con ascendente de la planificación y supervisión de los procedimientos;
  • Crear un recurso base en HDCs para fortalecer la capacidad para brindar servicios;
  • Mejorar la capacidad de relaciones públicas de RC y HDC a través de capacitación y promoción.

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