Étain-Garni, baraques de boue-mur s’étrangler avec le paysage dans des poches urbaines dans tout le Kenya. Ces méga-bidonvilles surpeuplées avec près de 1200 personnes emballées dans chaque 2,47 acres n’ont pas les équipements plus standard. Des latrines sont partagées par 75 comme voisins à la fois. sacs en plastique contenant des matières fécales jonchent les routes. Il y a quelques 200 bidonvilles du pays, où une famille de cinq personnes est pressée dans neuf mètres carrés d’espace. Kibera, le deuxième plus grand bidonville du continent, abrite entre 400 000 à 600 000 habitants. Nairobi est toujours classé parmi les villes les moins sûres au monde selon la Commission du Service Civil International des Nations Unies.
Ce sont ces conditions qui ont donné lieu à un de la pire épidémie de choléra dans une dizaine d’années, qui a balayé le pays il y a deux ans. Ces mêmes conditions ont contribué à du pays classement un du plus haut HIV / SIDA le taux de prévalence dans le monde. Et c’est dans ces conditions qu’une autre épidémie — violence — a augmenté. Des groupes de miliciens viennent grossir leurs rangs recruter dans ces bidonvilles densément peuplés, où dévastant la pauvreté a laissé peu d’options.
Création d’options, partage d’expériences et de stratégie pour faire face à la criminalité organisée, violence et croissance de milice au Kenya ont été les thèmes en cours d’exécution d’un programme de la semaine organisée par l' Open Society Initiative pour l’Afrique et le Programme des Nations Unies pour le développementde la construction. Kenya a investi considérablement dans les plans de réaménagement avec l’espoir à affronter économiquement l’asiatique « tigres économiques » à l’horizon 2030, mais comme l’économiste Paul Collier a fait valoir que le développement est souvent bloqué où le conflit se produit. Conflit est au moins un des principaux « blocs » de développement. En fait, le FMI a inventé le terme « développement à l’envers » pour décrire des nations qui ne peut pas sortir d’un cycle de la pauvreté due au conflit.
Brent Decker, coordonnatrice des Programmes internationaux au cessez-le-feu, a été l’un des plus de 30 orateurs qui a présenté le programme. M. Decker en partenariat avec l' American Islamic Congress a joué un rôle dans l’adaptation du modèle de cessez-le-feu à Bassorah, en Irak en 2008 (une instruction case pour l’intervention apparaît dans la récemment publié Au-delà de Suppression). Alors comme aujourd'hui, un des défis plus contrariants, ils sont confrontés a été comment appliquer un modèle mis au point pour les jeunes gangs de Chicago Inter tribal et milice violence.
Cessez-le-feu repose sur la compréhension qui des conflits interpersonnels, quelle que soit la culture ou le contexte, résulte d’un grief. Les transactions de mauvaises affaires, limites géographiques, menaces sur les affaires personnelles mineures souvent Petty conteste, prendre de l’ampleur englobant les parents, amis, membres de la tribu et autres appartenances que dégénèrent les querelles d’échelle plus grandes de ces affrontements. Si vous pouvez identifier le premier grief sur le serveur frontal — étouffer cette étincelle, pour ainsi dire — vous pouvez arrêter la violence d’escalade à ces niveaux dramatiques et tragiques. Dr. Gary Slutkin, directeur exécutif de cessez-le-feu, expose sur cette théorie, en analysant les événements récents à Londres et dans une récente interview avec Worldview WBEZ.
Sur le terrain en Irak, cela se traduit à l’envoi de spécialistes de la médiation dans la communauté conflit hautement qualifiés pour visiter les mosquées, religieux, chefs tribaux et influentes de la communauté et leur recrutement à la cause. Cela signifie que la coordination d’une campagne de marketing social adaptées avec des messages ciblés. Cela signifie que faciliter une circulation qui permet aux représentants de la communauté de jouer un rôle actif dans la prévention de la violence.
« À bien des égards, l’Iraq était notre point de preuve de ce concept, » Brent explique : « nous avions vu le modèle reproduit avec succès dans d’autres villes aux Etats-Unis, mais nous n’avions pas vu il appliqué à une autre culture avant Bassorah. » Le succès du programme parle de lui-même, puisqu’it 2008 a augmenté pour inclure quatre collectivités supplémentaires en Irak, une expansion qui a été stimulée par les dirigeants de la communauté eux-mêmes.
« Leçons tirées de cette adaptation initiale ont une valeur inestimables pour nous, nous sommes constamment ajuster ce que nous faisons sur le terrain basé sur l’expérience du monde réel de nos travailleurs. Cela a été le cas tout au long de l’expansion de l’Irak et serait un avantage pour la réplication au Kenya », a ajoute Brent.
Que cessez-le-feu espère qu’il peut être un facteur contribuant au plan de relance ambitieux du Kenya en aidant à inverser l’épidémie de violence de la nation.
